Актуальность перехода к концепции «бережливого производства». Часть 1

Аннотация. Автором анализируется возможность перехода к концепции «бережливого производства» на горнодобывающих предприятиях. Показываются положительные результаты, которых можно достичь при применении данной концепции производственного менеджмента.

Ключевые слова: бережливое производство, горнодобывающее производство, менеджмент, производственная система.

Стабильное положение любого предприятия на национальных и мировых рынках определяется уровнем конкурентоспособности продукции. Укрепление, а сегодня все чаще и сохранение, своей позиции на рынке требует системного и эффективного менеджмента, обеспечивающего в условиях конкуренции достижение конкурентных преимуществ. Стратегические альтернативы обеспечения конкурентных преимуществ: рост масштабов и уровня капитализации производства с последующим уменьшением удельных издержек производства или эффективное использование ограниченных экономических ресурсов, ориентированное на реальный спрос и его изменение. Чем выше уровень конкуренции, тем актуальнее становятся концепции эффективного и интенсивного производства.

Для добывающих производств вопросы, связанные и формируемые возрастающим уровнем конкуренции и, как следствие, необходимостью пересмотреть (перестроить) саму концепцию организации производства, сегодня становятся крайне актуальными. Проектируемые и функционирующие как «выталкивающие» производственные системы, они предполагают модель управления, направленную на обеспечение устойчивого увеличения добычи и, тем самым, роста прибыли, что не вполне соответствует современным требованиям, и не всегда приносит ожидаемый эффект. Как следствие, появляется необходимость совершенствования производственной системы и не улучшение, а кардинальное изменение, перенастройки из «выталкивающей» системы в «вытягивающую» – предполагающую гибкие и эффективные инструменты реагирования на изменяющийся спрос. Из наиболее продуктивных производственных концепций выделяется концепция бережливого производства.

Бережливое производство (англ. Lean Production) – концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости. [1; 18].

В чем же состоит актуальность рассматриваемой технологии и почему она становится так популярна в наши дни? Для бережливого производства характерно соответствие мировым стандартам качества и постоянное сокращение всех видов затрат (потерь). Практика показывает, что на сегодняшний день считаются востребованными только лучшие поставщики и продукты (по соотношению цена/качество/условия поставки) – это та базовая основа, на которой строится конкурентоспособность продукции. Принципы Lean Production применимы на любом предприятии, даже на самом маленьком, в независимости от специфики его деятельности. [2; 199].

Как доказательство важности и актуальности применения бережливого производства, можно привести ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство». Также, существует Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 20 июня 2017 г. No 1907 «Об утверждении Рекомендаций по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности». Таким образом, существуют подзаконные нормативные акты на бережливое производство, т.е. это не какая-то эфемерная материя, а вполне успешный и признанный инструмент производственного менеджмента.

К. Р. Фатыхов
Продолжение следует