Актуальность перехода к концепции «бережливого производства». Часть 2

Бережливое производство на предприятии борется со всеми видами скрытых потерь. Существует ряд распространенных проблем на карьерах по добыче строительных горных пород: лишние операции, простои оборудования, излишки производства, низкокачественная продукция.

В основном, критериями оценки эффективности производственной площадки являются ключевые показатели эффективности. Одними из таких производственных показателей являются среднечасовая производительность, фактор времени безотказной работы оборудования, фактор производительности, производительность труда. Ключевые показатели эффективности показатели учитываются и отслеживаются в отчетах предприятий.

Основные показатели эффективности производства: среднечасовая производительность предприятия, производительность труда, коэффициент безотказной работы оборудования, часовая производительность дробильно-сортировочного комплекса, снижаются и отклоняются от плановых показателей под влиянием объективных причин: низкая консолидация предприятий, износ основных фондов, снижение притока инвестиций.

Всего существует около 25 различных инструментов бережливого производства. Но принимая во внимание специфику горнодобывающей отрасли, а также ключевые показатели эффективности, по которым идёт снижение и отклонение от плановых показателей, наиболее эффективными для предприятий по добыче строительных горных пород будут инструменты бережливого производства, такие как:

1. система организации и рационализации рабочего пространства 5С;
2. система всеобщего ухода за оборудованием;
3. стандартные операционные процедуры;
4. постоянное улучшение;
5. карта потока создания ценности.

Внедрение такого инструмента как «система организации и рационализации рабочего пространства 5С», позволит увеличить производительность труда сотрудников предприятия, уменьшить потери времени на организацию технологических операций, навести порядок на рабочих местах и повысить уровень охраны труда на производстве.

Применение «системы всеобщего ухода за оборудованием» и «стандартных операционных процедур» позволит повысить эффективность обслуживания производственной техники, предотвратить незапланированные простои оборудования, повысить качество контроля состояния техники, создать стандарты выполнения технологических операций или оперативных действии, и в целом ускорить производственные процессы.

Такой инструмент как «постоянное улучшение» внедряется для того, чтобы помочь работникам воплощать свои идеи в жизнь, развивать творческий потенциал и улучшать рабочие процессы на производстве.

«Картирование потока создания ценности» позволит установить единую логику принятия решений и установки целей по трансформации потока, визуализировать проблемы и потери в существующем производственном процессе, систематизировать информацию о производственном процессе.

По данным компании Metso Minerals, есть зависимость от повышения эффективности, производительности, использования процессов и оборудования на предприятиях по добыче строительных горных пород. Поскольку бережливое производство ставит своей целью повышение эффективности и производительности, то можно просчитать какой финансово-экономический эффект даст внедрение этой концепции производственного менеджмента
Рисунок - Главные факторы, влияющие на прибыльность предприятий по добыче строительных горных пород

Таким образом, внедрение бережливого производства на предприятиях по добыче строительных горных пород позволит достичь ощутимых результатов, в частности:

1. снизить затраты;
2. увеличить производительность труда;
3. снизить частоту поломок и простоев оборудования;
4. повысить мотивацию работников, их вовлеченность в рабочий процесс;
5. достичь максимально возможного качества продукции при заданной стоимости.

Итак, можно заключить, что при переходе к концепции бережливого производства горнодобывающие предприятия могут добиться качественного повышения эффективности производства. Переход к новым способам формирования производственных систем на принципах бережливого производства будет способствовать значимому повышению эффективности использования внутренних ресурсов предприятий. Как следствие, повысится конкурентоспособность и жизнеспособность горнодобывающих предприятий в современных экономических условиях.

Список литературы

1. Н. Б. Фейгенсон, И. С. Мацкевич, М. С. Липецкая. Бережливое производство и системы менеджмента качества: серия докладов (зелёных книг) в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» – СПб., 2012. – Вып.1 – 77 с.
2. Пешехонова, Н. П. Технология "бережливое производство" для повышения конкурентоспособности угледобывающего предприятия [Текст] / Н.П. Пешехонова // Новая наука: проблемы и перспективы. – 2016. - No 6-1(85). – С. 196-201.

К. Р. Фатыхов